Prinsip Kepemimpinan Visioner

Dalam konsep Manajemen, Shoji Shiba dan David Walden (dalam Kapur, 2007) telah menetapkan delapan prinsip kepemimpinan visioner sebagai berikut:

• Prinsip 1: 

Pemimpin visioner harus melakukan pengamatan di lapangan yang mengarah ke persepsi pribadi dari perubahan nilai sosial dari sudut orang luar pandang.

• Prinsip 2: 

Meskipun ada resistensi, tidak pernah menyerah, menekan perlawanan antara luar-dalam tekanan dalam kombinasi dengan top-down di dalam instruksi.

• Prinsip 3: 

Transformasi dimulai dengan gangguan simbolis dari sistem lama atau tradisional melalui top-down upaya untuk menciptakan kekacauan dalam organisasi.

• Prinsip 4: 

Arah transformasi digambarkan ditujukan oleh gambar terlihat simbolik dan perilaku simbolik pemimpin visioner itu.

• Prinsip 5: 

cepat membangun sistem fisik, organisasi dan perilaku baru adalah penting untuk transformasi sukses.

• Prinsip 6: 

Pemimpin Perubahan nyata yang diperlukan untuk memungkinkan transformasi.

• Prinsip 7: 

Membuat sistem yang inovatif untuk memberikan umpan balik dari hasil.

• Prinsip 8: 

Membuat sistem operasi sehari-hari, termasuk struktur kerja baru, pendekatan baru untuk kemampuan manusia dan kegiatan perbaikan.

Jadi seorang pemimpin visioner harus, melatih dirinya untuk memahami kebutuhan masyarakat masa depan dengan perspektif bisnis. Melihat organisasi sebagai orang luar, CEO yang tepat untuk mendapatkan perspektif yang segar dan merasakan kebutuhan masyarakat masa depan. Sebuah perspektif yang segar membutuhkan CEO untuk melupakan pelanggan yang ada dan melihat seluruh dunia sebagai pasar masa depan.